Non, l’innovation ne se résume pas à la R&D.

L’innovation, et surtout la manière de la définir, a complètement changé ces 10 dernières années. « Recherche scientifique », « R&D », « Recherche industrielle », « Innovation » ou « Innovation technologique » étaient aussi souvent, et à tort, utilisés comme synonymes et de manière confuse.

Le constat est pourtant simple, il ne suffit pas de dépenser plus d’argent en Recherche et Développement pour être plus innovant. Pour citer un exemple, Twitter n’avait que deux brevets en 2013 lors de son introduction en Bourse qui était valorisé 45 milliards de dollars.

L’innovation ne concerne pas uniquement les produits ou service et surtout, l’innovation ne repose pas seulement sur le caractère inventif ou nouveau de votre création, mais aussi sur deux autres points:

• La valeur créée par cette invention

• L’acceptation de celle-ci par son destinataire (par exemple la réussite de mise sur le marché si l’on parle de produit ou service)

D’ailleurs, la réussite d’une innovation peut “simplement” provenir de sa manière d’être mise sur le marché (Marketing décalé, Business Model disruptif, etc.)

Les plus grandes ruptures de ces dernières années proviennent d‘innovations sur leur Business Model

L’innovation autour des business model, c’est à dire comment une entreprise crée, capture et partage la valeur, a fait émergé de grandes ruptures. D’ailleurs des sociétés proposant des produits ou services parfois moins bons que leurs concurrents (le MP3 contre le CD, la photo numérique contre l’argentique, c’est à dire le low cost face au high-tech) se différencient finalement par leur structure de coûts, leur approche avec leurs clients ou leurs partenaires.

Il y a donc plusieurs dimensions à l’innovation et la R&D en est une. Les entreprises les plus innovantes le sont souvent dans plusieurs dimensions à la fois (design, R&D, marketing, business model, etc.).

Par exemple, avec l’internet des objets, l’innovation est à la fois technologique, design et aussi sur le business model.

L’innovation est à la croisée de plusieurs expertises

Le management de cette innovation peut être porté par différents départements au sein des entreprises, le Marketing ou la R&D par exemple. Et aussi, depuis maintenant quelques années, on voit apparaître des directions innovation en charge de faire l’interface entre ces différentes expertises et bien sûr de piloter cette innovation. Elles ont pour mission également d’identifier les meilleurs partenaires dans leur écosystème.

La maxime de Peter Drucker, célèbre théoricien du Management, est une illustration parfaite de ce constat : “ L’innovation, ce n’est pas un flash de génie. C’est un travail difficile, qui devrait être organisé comme une activité régulière de chaque unité de l’entreprise, et ce à chaque niveau du management ”.

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