La culture Digitale au service du management de l’Innovation

1 - Une boite à idée, un espace challenge, même digital, ce n’est pas suffisant

 

Au-delà de l’effet de mode qui perdure depuis plus de 10 ans, nous parlons aujourd’hui de plus en plus de « vraie » innovation au sens où le philosophe Heinz Wismann l’entend : celle qui soutient un axe de progrès et qui nécessite que l’entreprise est, auparavant, pris le temps de définir sa vision et sa stratégie. Sans ces prérequis lancer un concours d’idées, ou un challenge n’est pas pertinent. Il faut aujourd’hui que ces démarches d’innovation soient utiles, efficientes, directement ou indirectement pour l’entreprise, sans quoi, cela peut même devenir dangereux pour son capital humain.

 

En effet, au-delà de la prise de conscience collective que l’innovation n’est plus un luxe, les entreprises comprennent qu’aujourd’hui on ne peut plus se satisfaire du coté marketing et amusant de l’innovation. L’innovation, ce n’est pas seulement travailler avec des startups, ce n’est pas simplement faire émerger des idées et des prototypes mais c’est également utiliser et valoriser ses talents internes, transformer ces idées et concepts en solutions exploitables pour l’entreprise.

 

Aujourd’hui la performance globale de l’entreprise passe par des résultats innovants obtenus aussi bien dans l’opérationnel, dans l’optimisation des processus, dans les ressources humaines, que dans la capacité à transformer ses collaborateurs et à les engager dans l’entreprise : Cela caractérise la capacité d’adaptation et de survie de l’entreprise.

 

L’innovation doit amener des résultats mais c’est aussi un chemin favorisant la culture de l’engagement et de l’intelligence collective au sein des entreprises. 

 

L’innovation se caractérise à la fois par des gains directs en transformant des idées innovantes en solutions exploitables pour l’entreprise, mais aussi par des gains indirects lorsque vos collaborateurs vivent une véritable expérience dans ces démarches d’innovation.

Si votre système d’innovation est aussi conçu pour faire vivre une expérience à vos collaborateurs, ils apprendront, évolueront et transposeront ainsi les meilleurs pratiques au quotidien dans d’autres activités de l’entreprise. Apprendre à découvrir les talents de ses collaborateurs, d’un autre service, apprendre à porter collectivement un projet, mettre ses talents en commun, etc… Tout cela s’applique au quotidien.

 

2 - Les apports du digital pour répondre à vos besoins en innovation : un assistant au management

L’ère « Digitale », une opportunité pour faire VIVRE la « vraie » innovation

Le « digital » ne pourra jamais remplacer la pertinence d’un système de management mais il peut lui apporter assistance et ainsi lui permettre de faciliter ses missions opérationnelles et son pilotage par l’analyse de ces démarches d’innovation.

 

Sachez tirer les bénéfices du « Digital » pour développer durablement votre culture de l’innovation, répondre aux besoins de la « vraie innovation » et assister le management de l’innovation dans ses tâches quotidiennes. Nous croyons que le digital est une solution idéale pour recréer du lien et de l’agilité car vous :

 

• Communiquez plus facilement et plus largement.

• Donnez accès au plus grand nombre et à moindre cout en digitalisant vos formations et bénéficiez de l’expérience de l’apprentissage collaboratif.

• Facilitez les mises en relation au sein de vos différents services et cassez les silos.

• Intégrez et engagez facilement les différentes générations et profils

• Facilitez leur pilotage et leur analyse.

 

Plus précisément sur vos démarches d’innovation, le digital vous permet de : 

 

• Favoriser l’émergence d’idées nouvelles

La boite à idées digitale est un des outils d’innovation les plus connus. Cette démarche permettra de générer des idées auprès de tous vos collaborateurs. Mais attention n’arrêtez pas votre démarche à ce stade.

 

• Mesurer leur pertinence pour sélectionner les meilleures

Mettez en avant les idées prometteuses pour mesurer leur pertinence auprès des collaborateurs les plus à même de les juger. Facilitez et fluidifiez ce processus avec le digital.

 

• « Transformer » les bonnes idées en business exploitable

Vos collaborateurs, et de plus en plus chez les jeunes générations, veulent être acteurs du changement : les Intrapreneurs. Aidez-les à transformer ces idées prometteuses en business rentable pour votre entreprise grâce à un accompagnement digital. Il les guidera au travers d’objectifs pour construire leur projet intrapreneurial, et ils les formeront grâce à des formations et du mentoring digitales). Développez ainsi le potentiel de vos idées et de vos profils prometteurs à moindre coût.

 

• Identifier des profils Intrapreneurs pour « transformer »

Ces profils Intrapreneurs sont faciles à détecter car ils sont moteurs sur ces outils digitaux où on leur laisse plus de liberté que dans leur travail quotidien.

 

• Favoriser l’entre-aide et le partage de connaissances

L’entre-aide et le partage de connaissances sont la clé pour favoriser l’émergence d’idées nouvelles et de collaborations fructueuses. Une académie digitale permet par exemple le partage d’astuces ou de formations par les collaborateurs pour les collaborateurs. Pas besoin d’être formateur « pro » pour apprendre quelque chose à ses collaborateurs, surtout entre les plus jeunes et anciennes générations. Bénéficiez ainsi de l’expérience digital de l’apprentissage collaboratif.

 

• Suivre et mesurer les activités d’innovation

Les manageurs de l’innovation doivent eux aussi respecter un budget et rendre des comptes à leur direction. Il est donc essentiel pour eux de pouvoir piloter facilement toutes leurs démarches d’innovation. Le digital permet de faciliter le suivi, la synthèse et l’exploitation de leurs démarches.

 

• Inclure un maximum de personnes et de profils variés dans les démarches d’innovation

De plus, les outils et données sont accessibles à tout le monde à tout moment via le smartphone notamment. Ajouté à cela une anonymisation des contributions qui retire toutes les barrières hiérarchiques.

 

• Favoriser les collaborations externes

Une dernière utilisation de ces solutions digitales est celle de la recherche de compétences et d’idées à l’extérieur de l’entreprise comme on peut le voir avec des outils comme des Challenges ou Hackathons. Mais attention de ne pas utiliser ce genre d’événement comme seul but marketing comme on peut le voir malheureusement encore aujourd’hui.

 

3. Mettez en place BloomUp

 

Permettez à l’ensemble de vos équipes de participer quotidiennement à vos démarches d’innovation. Vos collaborateurs vont pouvoir faire émerger des idées, les structurer en projets, intraprendre, partager leur expertise et savoir-faire avec l’ensemble des salariés, solutionner des problématiques internes ou encore collaborer avec des partenaires externes.

Mettez en mouvement l’ensemble des “talents” de votre entreprise autour de l’innovation. Renforcez ainsi l’engagement de vos salariés, gagnez en agilité et surtout entretenez et consolidez la capacité d’innovation de votre entreprise.

BloomUp le fruit de 10 ans de Travaux de Recherches, 4 ans de tests sur une plateforme grand public et sont régulièrement mises à jour avec les meilleurs pratiques dans le domaine de l’innovation.